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企業(yè)第三方人力用工管理流程包括哪些步驟環(huán)節(jié)?勞務派遣、人力外包的管理流程和注意事項

創(chuàng)未來 318 0
很多企業(yè)因為人力資源的限制、業(yè)務周期性需求等因素,會使用人力外包、勞務派遣等人員,但是在管理這些人的時候會遇到一些困惑。比如勞務派遣和人力外包有什么區(qū)別等。 參考鏈接:企業(yè)人力外包與勞務派遣分別是什么?...
企業(yè)的崗位體系、權限體系在什么情況下和什么時候需要進行調整 置頂推薦

企業(yè)的崗位體系、權限體系在什么情況下和什么時候需要進行調整

創(chuàng)未來 875 0
企業(yè)中HR們經(jīng)常會根據(jù)不同業(yè)務修改崗位體系,以實現(xiàn)所謂的標準化。如同不同裁縫縫制衣服,選擇合適的尺子去裁量,讓量出來的數(shù)據(jù)看上去更加規(guī)整。 衣服有很多,如果量衣服的尺子變了,原有衣服設計尺碼也需要根據(jù)不同的度量衡去裁量或者轉換計算。所以,...

企業(yè)管理的核心知識框架:戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷管理、運營管理、風險管理、信息化管理

創(chuàng)未來 1213 0
企業(yè)管理的知識框架涵蓋企業(yè)管理的核心領域,各模塊相互關聯(lián),共同支撐企業(yè)的高效運營與發(fā)展。 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理 ◆戰(zhàn)略規(guī)劃:包括使命與愿景設定、內外部的環(huán)境分析(如SWOT分析、PESTEL模型)、戰(zhàn)...

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心框架,企業(yè)數(shù)字化轉型關鍵引擎,以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保障機制

創(chuàng)未來 1045 0
在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理的本質早已突破傳統(tǒng)管人管事的范疇。在現(xiàn)代企業(yè)管理的核心框架中,數(shù)字化轉型已經(jīng)是企業(yè)成功的必由之路。 構建三位一體的管理架構 優(yōu)秀的企業(yè)管理如同精密運轉的生態(tài)系統(tǒng),需...

《哈佛商業(yè)評論》評論良幣企業(yè)和草臺班子企業(yè):通過打造高效能領導團隊,將企業(yè)打造成高效能組織

創(chuàng)未來 999 0
《哈佛商業(yè)評論》將企業(yè)分為良幣企業(yè)和草臺班子企業(yè),并且解析了它們兩者的不同。 什么是良幣企業(yè)和草臺班子 良幣企業(yè):是指過去二三十年,借助制度、技術、人口、市場紅利,從白手起家,變成為競爭力強、活力...

管理的本質:降本增效,實現(xiàn)雇主和員工利益的最大化

創(chuàng)未來 3759 0
之前一直認為管理的本質就是降本增效,也就是提高效率和效益。通過決策、計劃、組織、指導、實施和控制等過程,達到實現(xiàn)組織的目標的目的,并充分運用各種資源以實現(xiàn)獲得最大的回報。 最近在泰勒的《管理科學原理...

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