價值流程圖（Value Stream Mapping，VSM）是精益制造中的可視化工具，用于分析生產(chǎn)流程中的物流和信息流。它幫助管理者、工程師等識別浪費(fèi)根源，優(yōu)化效率，同時作為跨部門溝通的橋梁。

VSM覆蓋從原材料采購到產(chǎn)品交付的全過程，通過圖形化呈現(xiàn)各環(huán)節(jié)狀態(tài)，既可作診斷工具，也能服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃和流程改進(jìn)，是推動持續(xù)改善的核心方法之一。

價值流圖是一個基本的工具

價值流圖可以顯示信息流，工藝流，材料流相關(guān)信息通過量化的方式來實(shí)施改善計(jì)劃，以及實(shí)施精益制造，借助衡量指數(shù)來了解制造過程中的不同績效和改善目標(biāo)。

使用價值流程圖的基本目的

使用價值流程圖主要實(shí)現(xiàn)兩點(diǎn)，一是創(chuàng)造價值，二是縮短時間。

所謂的創(chuàng)造價值主要是將企業(yè)中業(yè)務(wù)流程各活動中不產(chǎn)生價值的活動進(jìn)行優(yōu)化或者刪除，使得流程的價值最大化。

所謂的縮短時間，主要是從市場需求開始，在企業(yè)的進(jìn)、銷、存各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行時間的優(yōu)化，著眼于縮短信息傳遞和作業(yè)的時間長度，在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程中，通過縮短時間來實(shí)現(xiàn)降低成本和提高反應(yīng)速度。

價值流程圖在企業(yè)中有極其的重要性，通過價值流程圖不僅可以展現(xiàn)整個生產(chǎn)的流程，也可以幫助其精確的定位企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，并且有目的的進(jìn)行優(yōu)化。