每家企業(yè)都有自己的企業(yè)組織文化，企業(yè)文化是每家企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中積累總結(jié)，形成自己的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相匹配的員工行為。

企業(yè)組織文化制定的步驟是什么？如何確定企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀？

企業(yè)組織文化建設(shè)的步驟

①明確企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀，包括制定企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀。并且，企業(yè)的價(jià)值觀要與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。

②通過(guò)培訓(xùn)和溝通確保員工理解和內(nèi)化企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀。

③塑造領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)層需要展現(xiàn)視野與戰(zhàn)略思維，并具備好的溝通能力。并通過(guò)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的方式，推動(dòng)員工積極參與。

④建立符合文化的制度，如招聘、績(jī)效管理。

⑤企業(yè)文化管理者持續(xù)監(jiān)測(cè)企業(yè)文化實(shí)施效果，通過(guò)員工調(diào)查和反饋機(jī)制持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。

⑥通過(guò)培訓(xùn)員工和弘揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng)來(lái)傳承和弘揚(yáng)企業(yè)文化，逐步形成一套適合自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化體系。

認(rèn)識(shí)企業(yè)的愿景使命價(jià)值觀

愿景（Vision）：描述未來(lái)目標(biāo)、成為什么、成為誰(shuí)，企業(yè)或組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，通常具有激勵(lì)性。

使命（Mission）：明確存在的意義、要做成什么事，以及組織的核心目的和責(zé)任。

價(jià)值觀（Values）：指導(dǎo)行為準(zhǔn)則、如何去做事情，是企業(yè)文化的核心信念，指導(dǎo)員工行為。

另外，從遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的視角看，愿景可需要預(yù)測(cè)行業(yè)趨勢(shì)，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略。使命可需要應(yīng)對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。價(jià)值觀需要塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

不同企業(yè)的愿景使命價(jià)值觀