雷軍談世界500強(qiáng)公司做新業(yè)務(wù)容易失敗的3個(gè)原因：偶像包袱、慣性思維、認(rèn)知錯(cuò)位

創(chuàng)未來(lái) 2025-01-08 1417 0

雷軍談到世界500強(qiáng)企業(yè)跨越開(kāi)拓新業(yè)務(wù)時(shí)反而難以成功，有些大公司跨越新業(yè)務(wù)甚至不如start up的初創(chuàng)公司。究其原因，雷軍總結(jié)了3點(diǎn)，分別是：①偶像的包袱；②慣性的思維；③認(rèn)知的錯(cuò)位。

大公司偶像的包袱

有些大公司認(rèn)為自己什么都有，有品牌、有人才、有錢(qián)、有資源等等，沒(méi)有識(shí)別到自己在新的領(lǐng)域也是從0做起，定位不清楚自己的位置。

有些大公司會(huì)大刀闊斧的干新產(chǎn)品，有時(shí)候會(huì)為了面子、形象，背著錯(cuò)誤的“偶像包袱”踽踽前行。

雷軍舉例子，微軟費(fèi)勁巴拉也沒(méi)搞好手機(jī)，也沒(méi)搞好手機(jī)操作系統(tǒng)。相反，有些初創(chuàng)公司能夠向死而生，虛心向其他人學(xué)習(xí)，制定合理的目標(biāo)，取得巨大的成功。

大公司慣性的思維

有些大公司習(xí)慣性按照“既往”的做事方法去做事情，按照原來(lái)的“慣性”做法去做事，沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)。

這些公司會(huì)因循守舊，使用原有的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷等方式，即使新技術(shù)出現(xiàn)、市場(chǎng)變化、消費(fèi)者變化等，依然不愿意去做出改變。

比如，數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)過(guò)，有些傳統(tǒng)的膠卷廠、相機(jī)廠商紛紛倒下。新的智能手機(jī)出現(xiàn)時(shí)，諾基亞甚至還不清楚自己做錯(cuò)了什么，最后總結(jié)為“什么都沒(méi)做錯(cuò)，但是確實(shí)是錯(cuò)了”。