《哈佛商業(yè)評論》將企業(yè)分為良幣企業(yè)和草臺班子企業(yè)，并且解析了它們兩者的不同。

什么是良幣企業(yè)和草臺班子

良幣企業(yè)：是指過去二三十年，借助制度、技術(shù)、人口、市場紅利，從白手起家，變成為競爭力強、活力大，并且員工忠誠、用戶喜愛、客戶信任的品牌企業(yè)。

草臺班子企業(yè)：與良幣企業(yè)相對，指那些機會和短期主義、零和博弈，不關(guān)心用戶真正的訴求，忽視持續(xù)的價值創(chuàng)造，沒有明顯優(yōu)勢和核心競爭力，甚至是虛假繁榮、破壞價值鏈和商業(yè)生態(tài)、損害用戶利益和行業(yè)發(fā)展的企業(yè)。

首先打造高效能領(lǐng)導(dǎo)團隊

企業(yè)為了長足發(fā)展，需要打造成良幣企業(yè)，而要成為良幣企業(yè)需要把企業(yè)打造為高效能團隊、高效能組織，而其中最關(guān)鍵的是要打造一個高效能的領(lǐng)導(dǎo)團隊。轉(zhuǎn)換原文中一句話“企業(yè)中有誰是其次，他們在一起時，如何行動才是關(guān)鍵”。

高效能領(lǐng)導(dǎo)團隊?wèi)?yīng)有特質(zhì)

在眾多良幣企業(yè)中高效能領(lǐng)導(dǎo)團隊有一些共同特質(zhì)，或者是行為特征，包括：方向感、紀律性、驅(qū)動力、活力和合作。

1.方向感。團隊必須通過清晰溝通和積極傾聽，建立了共同的方向感。團隊成員理解個人目標(biāo)、團隊目標(biāo)、整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。團隊整體培養(yǎng)權(quán)責(zé)清晰和敢于承諾的文化。

2.紀律性。團隊成員需要清楚了解自己和彼此的角色。他們可以共同撰寫一份一頁紙的章程，從而加強他團隊成員的紀律性，用于闡明團隊的目的、重點、集體行為、規(guī)則和慣例。這樣做可以提高團隊專注度和效率，給予團隊成員個體凝聚成團隊的強大愿景。

3.驅(qū)動力。有驅(qū)動力的領(lǐng)導(dǎo)團隊，可以刻苦準(zhǔn)備，敢于建設(shè)性地辯論，能夠長期保持勤奮與韌性。當(dāng)團隊面臨危機時，驅(qū)動力會成為支柱，團隊可以發(fā)展出持久的心態(tài)，并且合力解決問題。

4.活力。充滿活力的團隊，將變化/風(fēng)險看成機遇，有更多的理性的和正向思維。鼓勵成功，而非單方面懲罰失敗。充滿活力的團隊，更多的體現(xiàn)建設(shè)性，而非批判性。

5.合作。合作的兩個關(guān)鍵因素是增進彼此關(guān)系、培養(yǎng)相互共情。將方向感、紀律性、驅(qū)動力、活力整合起來，讓團隊保持聯(lián)結(jié)、包容、信任的氛圍，并且持續(xù)蓬勃發(fā)展。