管理的兩大核心是什么？無非是把事理清楚，把人管明白。通過“管”事和“理”人，把事情管住管好，把人員理清理順。
如何能夠把“事”管理清楚
管事包包括定目標(biāo)、建流程、監(jiān)控、考核，至于順序有不同的說法。有人說先訂目標(biāo)，因為目標(biāo)意味著方想和未來；有人說要先定流程，因為流程是做管理的關(guān)鍵，需要識別好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1. 建立流程：企業(yè)中有了要做的事情，建立對應(yīng)的組織后，需要梳理流程，包括關(guān)鍵活動、活動順序、關(guān)鍵參與人、控制措施等控。
2. 制定計劃和目標(biāo)：企業(yè)與員工共同制訂目標(biāo)（包括組織績效目標(biāo)、個人績效目標(biāo)），把目標(biāo)變成明確的、可衡量的、可實現(xiàn)的、被繼承的目標(biāo)。
3. 管控考核：企業(yè)目標(biāo)制定后，需要定期追蹤（事項進度、成本支出、交付質(zhì)量等），包括周期性考核和不定期檢查，保證“事”管住管好，高標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越，打造和諧而高效的團隊。
如何能夠把“人”管理明白
管理人需要做到建立團隊、建設(shè)團隊、塑造文化，管理人的時候要把人和事結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)人崗匹配、團隊氛圍恰到好處、團隊文化適應(yīng)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。
1. 人崗匹配：用員工之所長，做到人崗適配。也就是盡量的把人放在合適的位置上，讓員工為公司創(chuàng)造價值的同時，員工本人也能夠發(fā)揮最大的價值。
2. 團隊建設(shè)：為團隊創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，員工快樂工作；給員工提供培訓(xùn)和升職加薪的機會，讓員工不斷成長；為員工提供福利和保障，讓員工安心工作、腳踏實地；遵從考核制度，提升組織能力。
3. 文化塑造：塑造企業(yè)需要的文化。定期組織團建活動、文化活動，文化塑造的目的就是要讓人心所向，讓員工擰成一股繩，為實現(xiàn)組織目標(biāo)同心同力、同舟共濟，不斷的讓企業(yè)做大做強。
