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什么是管理學(xué)?管理的四大職能是什么?管理者的橫向縱向分類?如何進(jìn)行有效、高效的管理?

管理學(xué)是一門學(xué)科,它研究如何有效整合各種資源(人力、物力、財(cái)力等),以能夠達(dá)成組織目標(biāo)的學(xué)科。

管理學(xué)涵蓋四大職能:計(jì)劃(Planing)、組織(Organizing)、領(lǐng)導(dǎo)(Leading)、控制(Controlling),通過合理決策、優(yōu)化流程、激勵員工等手段,提升效率與效益。

管理的四大職能的具體作用

管理的四大職能實(shí)現(xiàn)管理的基本工作,完成管理這件事。具體來說就是通過計(jì)劃制定目標(biāo),通過組織協(xié)調(diào)各種資源,通過領(lǐng)導(dǎo)營造組織氛圍,通過控制協(xié)調(diào)組織目標(biāo)和員工績效。

職能 作用
計(jì)劃 明確組織目標(biāo),確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方案和計(jì)劃
組織 分工與協(xié)作。分析組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案的具體活動,建立適合的組織(如公司組織、項(xiàng)目組等),配置適當(dāng)?shù)娜藛T,并協(xié)調(diào)組織和人員
領(lǐng)導(dǎo) 影響組織成員,營造成員積極向上、全心全意的組織氛圍和文化
控制 監(jiān)控實(shí)際績效與目標(biāo)之間的差距,檢查各項(xiàng)活動開展情況,及時糾正和改錯,保證各項(xiàng)活動按計(jì)劃進(jìn)行,保證組織目標(biāo)的達(dá)成

管理的四個職能之間有邏輯上的先后,但是并非在時間上必須存在先后,可能存在時間上的重疊。另外,同一個管理者也可能同時兼顧多個職能。

管理者實(shí)際上要干些什么?

針對這個問題比較經(jīng)典的理論是明茨伯格的“管理角色理論”,將管理者扮演的角色分10種(歸納為三類)。

1. 人際角色類:掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者。

2. 信息角色類:監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人。

3. 決策角色類:企業(yè)家、混亂駕馭者、資源分配者、談判者。

管理學(xué)覆蓋不同行業(yè)和領(lǐng)域

管理學(xué)包括通用的管理學(xué),以及各個領(lǐng)域的管理。在企業(yè)中,小到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),大到跨國企業(yè),管理學(xué)在各領(lǐng)域廣泛運(yùn)用。

管理學(xué)覆蓋不同的行業(yè)。比如農(nóng)林牧漁、采礦、制造業(yè)、水電熱管理、建筑業(yè)、批發(fā)零售、交通、住宿餐飲、電信、軟件、金融、房地產(chǎn)、教育、衛(wèi)生社會、文化體育娛樂、公共管理等。

管理學(xué)涵蓋不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如市場管理、研發(fā)管理、制造管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、倉儲物流管理、品質(zhì)管理、IT管理、項(xiàng)目管理等,助力組織在復(fù)雜多變環(huán)境中順利發(fā)展。

管理者按縱向和橫向的分類

管理者除了上面提到的按照行業(yè)、領(lǐng)域分類,通常按照縱向和橫向進(jìn)行分類,按照縱向分類可以分為高層管理者、中層管理者、基層管理者,按照橫向可以分為綜合管理者、專業(yè)管理者。

分類 綜合管理 專業(yè)管理
高層 高層-綜合 高層-專業(yè)
中層 中層-綜合 中層-專業(yè)
底層 底層-綜合 底層-專業(yè)

不同層次的管理者雖然分別參與管理的四大職能,但是他們在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制上的側(cè)重略有不同。高層管理者在計(jì)劃、組織、控制上投入更多一些,基層管理者在領(lǐng)導(dǎo)上投入更多一些。關(guān)于這一點(diǎn)上,可能要糾正某些人的想法,并非職位越高越早要領(lǐng)導(dǎo)干事,而是職位越高越要計(jì)劃、組織、控制干大事。

管理的目的是:有效+高效

管理工作有效,是管理的基本要求。因?yàn)楣芾淼哪康木褪怯行?shí)現(xiàn)組織目標(biāo),也就是管理要有“效果”,也就是“做正確的事”。

管理的高效,是對管理工作的終極要求。管理人員通過資源的協(xié)調(diào),最大限度發(fā)揮人、財(cái)、物、設(shè)備等的潛能與效率,多、快、好、省的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),能夠同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益價(jià)值和用戶價(jià)值,也就是“正確的做事”。

管理人員通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,最終實(shí)現(xiàn)“正確的去做正確的事”!

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