5S管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，特別是生產(chǎn)制造、精密制造、衛(wèi)生條件要求高的企業(yè)，其中的5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面。6S管理則是在5S的基礎(chǔ)上增加了安全要素。

可以簡(jiǎn)單看出來，5S與6S的主要區(qū)別在于，6S在5S的基礎(chǔ)上增加了對(duì)“安全”的重視。

5S管理包括的每項(xiàng)內(nèi)容

1、整理：將工作場(chǎng)所的所有物品進(jìn)行區(qū)分：必要的、不必要。將不必要的物品“徹底”清除，騰空間發(fā)揮更大價(jià)值，塑造出清爽、整潔的工作環(huán)境。

2、整頓：把必要的物品管理好，按需要擺放整齊、明確標(biāo)識(shí)。整頓是讓工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，提高工作效率。

3、清掃：徹底清理和打掃工作場(chǎng)所看得見和看不見的地方，保持工作環(huán)境的清潔亮麗，創(chuàng)造良好的氛圍。

4、清潔：將前邊的整理、整頓、清掃三項(xiàng)制度和規(guī)范化，貫徹執(zhí)行、維持結(jié)果，創(chuàng)造和保持明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上述3S推行成果。

5、素養(yǎng)：培養(yǎng)每一位員工良好的習(xí)慣，按照規(guī)則做事，長(zhǎng)期維持和提升。

6S管理增加安全管理要素

6、安全：重視員工的安全教育，時(shí)刻都記住安全第一，防范于未然，建立及維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，工作建立在安全生產(chǎn)的前提下。

從2S到5S到6S到7S到10S

5S的發(fā)展歷經(jīng)多年，從20世紀(jì)50年代開始關(guān)注整理、整頓，到20世紀(jì)80年代形成5S的概念，再到20世紀(jì)90年代形成6S的概念。

除此以外，在6S基礎(chǔ)上增加節(jié)約，形成了7S的概念，一直到21世紀(jì)現(xiàn)今，又增加了效率、服務(wù)、堅(jiān)持，形成了10S的概念。