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2025年25位影響力企業(yè)家名單發(fā)布制造業(yè)企業(yè)家數(shù)量超過一半

Fri, 05 Dec 2025 20:55:55 +0800

《中國企業(yè)家》每年一度的重磅發(fā)布年度“影響力”企業(yè)家。2025年“25位影響力企業(yè)家”名單重磅發(fā)布，名單結(jié)合輿情、商業(yè)表現(xiàn)、影響力等，呼應(yīng)時(shí)代發(fā)展新格局。

1. 王傳福：比亞迪掌舵人，在穩(wěn)固新能源優(yōu)勢后，全力押注智能化。以“技術(shù)為王”戰(zhàn)略融合成本創(chuàng)新，推動(dòng)中國制造高質(zhì)量發(fā)展。

2. 劉強(qiáng)東：京東創(chuàng)始人，以“超級供應(yīng)鏈”為核心踐行長期主義。推動(dòng)AI與無人化革新，并通過開放生態(tài)賦能行業(yè)，重塑效率邊界。

3. 曾毓群：寧德時(shí)代領(lǐng)袖，在產(chǎn)業(yè)十字路口采用“四面出擊”戰(zhàn)略，從技術(shù)、場景、模式多維度突圍，持續(xù)驅(qū)動(dòng)全球能源轉(zhuǎn)型。

4. 周云杰：海爾CEO，以AI為核心引擎驅(qū)動(dòng)生態(tài)進(jìn)化，致力于構(gòu)建以用戶為中心的無界智能生態(tài)，樹立制造轉(zhuǎn)型新標(biāo)桿。

5. 方洪波：美的集團(tuán)改革者，曾主導(dǎo)深刻變革?，F(xiàn)簡化組織、強(qiáng)化效率，并布局人形機(jī)器人，引領(lǐng)美的向全球科技公司邁進(jìn)。

6. 雷軍：小米夢想家與實(shí)干者，憑借終身學(xué)習(xí)和敏銳洞察，帶領(lǐng)小米汽車快速崛起，并持續(xù)推動(dòng)“人車家全生態(tài)”進(jìn)化。

7. 楊元慶：聯(lián)想領(lǐng)航者，堅(jiān)守科技普惠，構(gòu)建全棧技術(shù)生態(tài)。以穩(wěn)健與創(chuàng)新并重，致力成為智能化變革的賦能者與引領(lǐng)者。

8. 尹同躍：奇瑞汽車掌舵人，推動(dòng)公司上市后戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從追求銷量轉(zhuǎn)向“質(zhì)比量重要”，以全球化創(chuàng)新體系打造世界級品牌。

9. 王來春：立訊精密創(chuàng)始人，帶領(lǐng)公司從代工邁向“模組+系統(tǒng)”解決方案商。重金投入AI、汽車新賽道，重塑行業(yè)格局。

10. 鐘睒睒：農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人，以長期主義駕馭周期。在危機(jī)中走到臺(tái)前，通過前瞻布局新產(chǎn)品與新渠道，推動(dòng)業(yè)績重回增長。

11. 吳泳銘：阿里巴巴CEO，“重估阿里”關(guān)鍵推手。確立“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，推動(dòng)大模型與電商找到新增量。

12. 賈少謙：海信集團(tuán)新改革派，推進(jìn)系統(tǒng)性深度變革。帶領(lǐng)海信營收創(chuàng)歷史新高，海外業(yè)務(wù)占比提升，駛向“再造一個(gè)海信”目標(biāo)。

13. 于東來：胖東來創(chuàng)始人，“美好商業(yè)”布道者。關(guān)注員工幸福與企業(yè)經(jīng)營之“道”，以“做正確的事”作為穿越周期的武器。

14. 秦英林：牧原集團(tuán)創(chuàng)始人，科技賦能傳統(tǒng)養(yǎng)殖的典范。帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先規(guī)模，以無上限創(chuàng)新投入推動(dòng)行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

15. 廖增太：萬華化學(xué)董事長，帶領(lǐng)傳統(tǒng)化工跨越式發(fā)展。大力推行技術(shù)創(chuàng)新，并基于AI打造多個(gè)應(yīng)用場景，讓“大象”持續(xù)起舞。

16. 朱華榮：中國長安汽車新掌門，以超高效率推動(dòng)開放合作與自主創(chuàng)新。以雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，引領(lǐng)央企以新姿態(tài)邁向全球舞臺(tái)。

17. 周鴻祎：360集團(tuán)創(chuàng)始人，AI浪潮中的先鋒布道者。以“All in Agent”戰(zhàn)略重塑公司，并前瞻布局AI安全，推動(dòng)自我與企業(yè)變革。

18. 劉漢元：通威集團(tuán)主席，光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者。穿越行業(yè)周期，堅(jiān)持技術(shù)導(dǎo)向并拓展國際市場，倡議行業(yè)凝聚一心探索高質(zhì)量發(fā)展。

19. 張波：魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長，為傳統(tǒng)制造蹚出數(shù)智轉(zhuǎn)型之路。推行“數(shù)字魏橋”與“AI應(yīng)用平權(quán)”，以激活人的價(jià)值為核心。

20. 王寧：泡泡瑪特創(chuàng)始人，全球潮玩IP生態(tài)領(lǐng)航者。以克制匠心開發(fā)IP并推動(dòng)生態(tài)跨界，目標(biāo)打造全球化文化娛樂集團(tuán)。

21. 何小鵬：小鵬汽車CEO，技術(shù)理想主義者與務(wù)實(shí)體系構(gòu)建者。在機(jī)器人、飛行汽車前沿破局，并為公司在技術(shù)與生存間尋找新坐標(biāo)。

22. 葉國富：名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人，以“效率革命”應(yīng)對挑戰(zhàn)。推動(dòng)多品牌并進(jìn)與TOP TOY上市，深刻影響中國實(shí)體零售格局。

23. 汪滔：大疆創(chuàng)新創(chuàng)始人，低調(diào)的技術(shù)偏執(zhí)者。將無人機(jī)核心技術(shù)復(fù)用至新領(lǐng)域，以“不斷快跑”策略驅(qū)動(dòng)公司生態(tài)擴(kuò)張。

24. 陳天石：寒武紀(jì)創(chuàng)始人，2025年帶領(lǐng)公司走到“涌現(xiàn)”奇點(diǎn)。堅(jiān)持“沿大路而行”的芯片研發(fā)理念，實(shí)現(xiàn)市值與盈利的突破。

25. 張紅超：蜜雪冰城董事長，以“真”初心鑄就國民傳奇。構(gòu)建最大端到端供應(yīng)鏈，以“供應(yīng)鏈+IP+價(jià)格”組合拳開拓全球版圖。

理想發(fā)布首款A(yù)I眼鏡鏡框重量僅36克售價(jià)1999元

Wed, 03 Dec 2025 21:56:56 +0800

理想在2025年12月3日晚發(fā)布首款A(yù)I眼鏡，在多方面表現(xiàn)突出。

一副輕盈無感的好眼鏡

一臺(tái)解放雙手的好相機(jī)

一個(gè)立體沉浸的好耳機(jī)

一個(gè)懂陪伴會(huì)成長的好助手

一個(gè)隨心順意的好車控……

這一次，不僅獻(xiàn)給理想車主，

也獻(xiàn)給所有熱愛科技和創(chuàng)新的朋友們。

理想AI眼鏡 Livis，現(xiàn)已正式開售！

官方零售價(jià)1999元起，

國補(bǔ)到手價(jià)1699元起。

購買渠道：

線上理想商城搜索「理想AI眼鏡」，

京東搜索「理想AI眼鏡」；

線下部分理想汽車門店可體驗(yàn)。

電影《火紅的年代》講述的主要內(nèi)容和傳遞給我們的價(jià)值觀獨(dú)立自主、自力更生、堅(jiān)守信念、迎難而上

Sun, 23 Nov 2025 15:06:32 +0800

1974年上映的電影《火紅的年代》以1962年國際形勢為背景，彼時(shí)兄弟國家背信棄義撕毀合同、撤走專家并實(shí)施經(jīng)濟(jì)封鎖，上海某鋼鐵廠接到冶煉艦艇鋼的緊急任務(wù)，而關(guān)鍵合金原料成了難題。

爐長趙四海力主用國產(chǎn)原料煉“爭氣鋼”，廠長白顯舟卻迷信進(jìn)口方案，幸得廠黨委書記王堅(jiān)支持，趙四海的方案才得以推進(jìn) 。

試煉期間，竊取主任職務(wù)的應(yīng)家培暗中使壞，在料斗中放入有害元素導(dǎo)致爐底燒穿，白顯舟未經(jīng)細(xì)查便停了趙四海的職。但趙四海并未氣餒，依舊堅(jiān)持推進(jìn)冶煉工作。當(dāng)應(yīng)家培再次實(shí)施破壞時(shí)，被工人當(dāng)場抓獲，其陰謀徹底敗露。

白顯舟經(jīng)此事幡然醒悟，此前存疑的譚工程師也被趙四海團(tuán)隊(duì)打動(dòng)，提供關(guān)鍵技術(shù)支持，最終全廠上下齊心協(xié)力，成功煉出合金鋼，有力支援了海軍建設(shè) 。

電影《火紅的年代》，以及介紹電影的圖書《火紅的年代》傳遞的價(jià)值觀：

① 獨(dú)立自主、自力更生是破局關(guān)鍵。

面對國外技術(shù)封鎖和原料斷供，影片用成功冶煉艦艇鋼的故事證明，依賴外部力量只會(huì)受制于人，國產(chǎn)原料和自主探索才是國家突破困境的核心支撐，這一理念在當(dāng)時(shí)激勵(lì)著各行業(yè)突破封鎖，至今對科技自立仍有現(xiàn)實(shí)意義。

② 堅(jiān)守信念、迎難而上的奮斗精神。

趙四海遭遇停職等不公正待遇時(shí)，依舊不放棄試煉，這種面對挫折不屈不撓的態(tài)度，展現(xiàn)了勞動(dòng)者的堅(jiān)韌擔(dān)當(dāng)，也傳遞出為集體目標(biāo)不畏艱難的精神內(nèi)核。

③ 集體主義的強(qiáng)大力量。

煉鋼成功離不開趙四海的堅(jiān)持、工人的堅(jiān)守、書記的支持和工程師的助力，影片凸顯個(gè)人力量融入集體才能成就大事，彰顯了團(tuán)結(jié)協(xié)作對攻克難關(guān)的重要性。

④ 明辨是非、知錯(cuò)能改的可貴。

白顯舟從迷信進(jìn)口到幡然醒悟投身試煉，體現(xiàn)了正視錯(cuò)誤、及時(shí)糾偏的價(jià)值，而應(yīng)家培的陰謀敗露也傳遞出投機(jī)取巧、破壞集體利益終將自食惡果的道理。

中國科學(xué)院大學(xué)原“航空宇航學(xué)院”更名為“星際航行學(xué)院”

Sun, 23 Nov 2025 12:01:01 +0800

國科大官方確認(rèn)！航空宇航學(xué)院正式更名為星際航行學(xué)院，11月7日校長辦公會(huì)審議通過，18日發(fā)內(nèi)部通知，選課系統(tǒng)已啟用新名，官網(wǎng)后續(xù)完成“流程”后更新。

據(jù)悉，本次學(xué)院更名一方面致敬錢學(xué)森先生，更是傳承其星際航行遠(yuǎn)見，學(xué)科視野拓展至行星際、恒星際探索，適配國家深空探測戰(zhàn)略，“浪漫”之名的背后是體現(xiàn)航天強(qiáng)國的務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)！

AI時(shí)代有三類高危職業(yè)：程序員、設(shè)計(jì)師和SOP重復(fù)性工作者（如客服、法律崗）

Sun, 23 Nov 2025 07:15:13 +0800

AI時(shí)代有三類高危職業(yè)——程序員、設(shè)計(jì)師和SOP重復(fù)性工作者（如客服、法律崗），都將面臨AI替代風(fēng)險(xiǎn)。在AI技術(shù)快速迭代的背景下，這些職業(yè)因與AI的功能重疊度高，面臨著變革挑戰(zhàn)。

① 程序員的基礎(chǔ)編碼、調(diào)試等工作，正被AI代碼生成工具逐步替代，簡單的功能開發(fā)效率已難與AI抗衡。

② 設(shè)計(jì)師中，基礎(chǔ)的圖片美化、模板化設(shè)計(jì)等，AI工具能快速產(chǎn)出多樣方案，壓縮了依賴固定流程的設(shè)計(jì)崗位空間。

③ SOP重復(fù)性工作者，如標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)錄入、簡單客服等，其工作高度依賴固定流程，AI憑借高效的規(guī)則執(zhí)行能力，可大量替代這類重復(fù)性勞動(dòng)。

但是，AI更多替代的是流程化、標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)，人類在創(chuàng)意、復(fù)雜邏輯構(gòu)建、情感溝通等方面仍具不可替代性，從業(yè)者可向高階技能方向轉(zhuǎn)型以適應(yīng)變化。

應(yīng)對AI的挑戰(zhàn)，職場人們要轉(zhuǎn)型為"AI超級個(gè)體"，學(xué)會(huì)用AI工具提升效率，成為能精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化需求的"業(yè)務(wù)翻譯機(jī)"和“價(jià)值創(chuàng)造者”。

英偉達(dá)2025年第三季度營收全面超預(yù)期營收570.1億美元凈利潤319.1億美元

Thu, 20 Nov 2025 06:01:01 +0800

英偉達(dá)第三財(cái)季營收為570.1億美元，超出市場預(yù)期的549.2億美元；凈利潤為319.1億美元，同比大漲65%，經(jīng)調(diào)整后的每股收益為1.30 美元，高于市場預(yù)期的1.25美元。

數(shù)據(jù)中心——英偉達(dá)最重要的業(yè)務(wù)——Q3營收為512億美元，輕松超過分析師預(yù)測的490.9億美元，同比增長66%。其中，“計(jì)算”（即GPU）業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了430億美元營收；網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)（即允許多個(gè)GPU能協(xié)同工作的組件）貢獻(xiàn)了82億美元。

英偉達(dá)首席財(cái)務(wù)官Colette Kress在聲明中表示，公司當(dāng)前最暢銷的芯片系列是Blackwell Ultra，這是Blackwell芯片的第二代產(chǎn)品。

英偉達(dá)CEO黃仁勛還在聲明中提到：“云端GPU已經(jīng)全部售罄。”

其他業(yè)務(wù)方面，英偉達(dá)游戲Q3營收為43億美元，同比增長30%。在數(shù)據(jù)中心興起前，游戲業(yè)務(wù)曾是英偉達(dá)最大業(yè)務(wù)板塊。

專業(yè)可視化業(yè)務(wù)Q3營收7.6億美元，同比增長56%；汽車與機(jī)器人業(yè)務(wù)Q3收入達(dá)到5.92億美元，同比增長32%。

英偉達(dá)的業(yè)績和指引被視為衡量AI熱潮健康程度的重要指標(biāo)。英偉達(dá)預(yù)計(jì)，四季度營收約為650億美元，超出分析師預(yù)期的616.6億美元。

釘釘——AI時(shí)代的工作方式，釘釘推出了哪些AI功能？

Sun, 16 Nov 2025 22:56:56 +0800

現(xiàn)在打開釘釘，首先看到的就是“釘釘——AI時(shí)代的工作方式”的宣傳語，那么釘釘?shù)降淄瞥隽四男〢I功能呢？

釘釘8.0版本推出了多款A(yù)I產(chǎn)品，AI功能全面覆蓋信息整合、搜索、辦公協(xié)同等多個(gè)辦公場景，核心功能如下：

1. 釘釘One：能按優(yōu)先級整理工作信息和任務(wù)并以信息流卡片呈現(xiàn)，也是人與AI對話的統(tǒng)一入口，長按按鈕語音就能指揮處理發(fā)起會(huì)議等工作，同時(shí)還是企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)信息推送空間。

2. AI搜問：可精準(zhǔn)搜索企業(yè)內(nèi)聊天記錄、文檔等各類信息，還能匯總數(shù)據(jù)生成圖表；支持接入全球超50種主流大模型，也能接入本地或私有模型滿足合規(guī)需求。

3. AI表格：用戶描述需求就能自動(dòng)生成規(guī)范表格，還可一鍵創(chuàng)建自動(dòng)化工作流和可視化儀表盤；上線超100款字段Agent，支持多模態(tài)處理及多種崗位場景的表格創(chuàng)建。

4. AI聽記：支持語音實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)寫和語義分析，內(nèi)置36類場景模板且可自定義，能自動(dòng)生成會(huì)議紀(jì)要并提取待辦事項(xiàng)；還可定制語音識別，提升口音較重發(fā)言者的轉(zhuǎn)錄精準(zhǔn)度。

5. DingTalk A1：作為首款A(yù)I硬件，與AI聽記協(xié)同，8米超遠(yuǎn)拾音，可喚起多種角色的AI助理，還能和釘釘待辦、日程等應(yīng)用無縫銜接。

6. 效率島：會(huì)依據(jù)時(shí)間和用戶習(xí)慣，梳理常用應(yīng)用與待辦事項(xiàng)并排序呈現(xiàn)，還會(huì)提前提醒會(huì)議等重要事務(wù)，幫用戶理清工作優(yōu)先級。

7. AI助理（含多維表、宜搭相關(guān)）：可選擇多種DeepSeek模型創(chuàng)建，助力處理各類工作；多維表能靠AI字段批量處理數(shù)據(jù)，宜搭可一鍵安裝多款A(yù)I應(yīng)用，適配多行業(yè)業(yè)務(wù)管理需求。

繆勒萊爾錯(cuò)覺：看到的不一定對，感覺到的可能是錯(cuò)誤，視覺與心理讓人產(chǎn)生錯(cuò)覺！

Sat, 08 Nov 2025 21:56:56 +0800

繆勒萊爾錯(cuò)覺：看到的不一定對，感覺到的可能是錯(cuò)誤，視覺與心理讓人產(chǎn)生錯(cuò)覺！如何避免產(chǎn)生錯(cuò)覺！

“繆勒萊爾錯(cuò)覺”是一個(gè)與視覺感知相關(guān)的心理學(xué)現(xiàn)象，主要涉及人們?nèi)绾我蚓€條箭頭的方向不同而產(chǎn)生錯(cuò)覺，“錯(cuò)誤”判斷線段長度。并且類似的現(xiàn)象有很多，可以擴(kuò)展到很多復(fù)雜的線條和場景。

一、看看哪條橫線長？

看上去上圖中下面的線要長一些，然而實(shí)際上兩條橫線一樣長：

二、看看哪條豎線長？

看上去中間的豎線要比左邊的豎線長，右邊的豎線要比中間的豎線長。然而其實(shí)三條豎線一樣長。

三、看看哪個(gè)橙色的圓大？

看上去右側(cè)圖中中間的圓要比左側(cè)圖中間的圓大，然而實(shí)際上中間的兩個(gè)圓一樣大。

四、看看兩條加粗的豎線哪條長？

看上去是右側(cè)的長，然而實(shí)際上圖中間的那條和右側(cè)的那條是一樣長的。

五、看看兩條豎線是不是平行的？

兩條線看上去是向外彎曲的，然而實(shí)際上兩條線都是筆直的，也是平行的。

很多情況下，人們都會(huì)有錯(cuò)覺。以為看到的是這樣的，實(shí)際上可能并非與自己想象的那樣。所以，不要輕易給別人和事物下結(jié)論，可以多看一看，適當(dāng)比對一下。

六、下面可以從再認(rèn)識一下“繆勒萊爾錯(cuò)覺”，從實(shí)驗(yàn)或觀察的角度。

1. 現(xiàn)象的介紹

繆勒萊爾錯(cuò)覺是一種經(jīng)典視覺錯(cuò)覺，通常由兩條等長的線段組成，一條兩端帶有向外的箭頭，另一條兩端帶有向內(nèi)的箭頭。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為帶向外箭頭的線段更長，盡管它們實(shí)際長度相同。

2. 觀察或?qū)嶒?yàn)流程

準(zhǔn)備材料：繪制或展示包含兩條線段的圖像，一條線段兩端為向外箭頭，另一條為向內(nèi)箭頭。

展示與比較：讓觀察者同時(shí)觀看兩條線段，并詢問哪條看起來更長。

記錄結(jié)果：多數(shù)人會(huì)選擇帶向外箭頭的線段，這體現(xiàn)了錯(cuò)覺效應(yīng)。

解釋原因：這通常與視覺系統(tǒng)對深度和透視的自動(dòng)解讀有關(guān)，向外箭頭可能被大腦解釋為更遠(yuǎn)的物體，從而放大感知長度。

3. 應(yīng)用或擴(kuò)展

這種錯(cuò)覺常用于心理學(xué)教學(xué)或認(rèn)知研究中，幫助理解人類感知的局限性，并應(yīng)用于設(shè)計(jì)、藝術(shù)或用戶體驗(yàn)領(lǐng)域，以優(yōu)化視覺呈現(xiàn)。

七、如何避免產(chǎn)生錯(cuò)覺？

錯(cuò)覺除了視覺錯(cuò)覺外，還有很多其他方面的錯(cuò)覺。關(guān)于如何避免產(chǎn)生錯(cuò)覺，主要涉及心理學(xué)或認(rèn)知科學(xué)領(lǐng)域等。

下面總結(jié)一些與此相關(guān)的常見方法，方便理解和應(yīng)對各類不同錯(cuò)覺的產(chǎn)生。

1. 信息驗(yàn)證：在接收信息時(shí)，養(yǎng)成交叉驗(yàn)證的習(xí)慣。通過多個(gè)可靠來源確認(rèn)信息的真實(shí)性，避免因單一信息源或主觀臆斷而產(chǎn)生誤解。

2. 認(rèn)知反思：及時(shí)對自己的判斷和感知進(jìn)行反思。例如，在形成結(jié)論前，先問自己“是否有其他可能性？”或“是否受到情緒或偏見的影響？”，從而減少主觀錯(cuò)覺。

3. 環(huán)境調(diào)整：發(fā)現(xiàn)環(huán)境干擾（如光線、噪音）因素，并進(jìn)行改善。通過優(yōu)化周圍環(huán)境（如調(diào)整照明、減少干擾因素），可以降低感知錯(cuò)誤的概率。

4. 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)對常見錯(cuò)覺（如視覺錯(cuò)覺、邏輯謬誤）的認(rèn)知。了解其原理能幫助你更主動(dòng)地識別和避免它們。

5. 溝通確認(rèn)：在人際交流或團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，通過重復(fù)確認(rèn)、提問澄清的方式，確保雙方理解一致，避免因誤解而產(chǎn)生錯(cuò)覺。

企業(yè)第三方人力用工管理流程包括哪些步驟環(huán)節(jié)？勞務(wù)派遣、人力外包的管理流程和注意事項(xiàng)

Sat, 08 Nov 2025 06:56:56 +0800

很多企業(yè)因?yàn)槿肆Y源的限制、業(yè)務(wù)周期性需求等因素，會(huì)使用人力外包、勞務(wù)派遣等人員，但是在管理這些人的時(shí)候會(huì)遇到一些困惑。比如勞務(wù)派遣和人力外包有什么區(qū)別等。

參考鏈接：企業(yè)人力外包與勞務(wù)派遣分別是什么？人力外包與勞務(wù)派遣有什么不同點(diǎn)？

關(guān)于第三方人力管理流程，通用的流程框架主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1. 需求分析與規(guī)劃

首先，明確業(yè)務(wù)部門對第三方人力的需求，包括用工類型、崗位類型、數(shù)量、技能要求和用工周期，制定用工計(jì)劃并評估預(yù)算。

2. 供應(yīng)商選擇與合同簽訂

通過招標(biāo)或評估，篩選合適的勞務(wù)派遣或外包服務(wù)商，簽訂合作合同和協(xié)議，明確服務(wù)范圍、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任劃分和法律條款。

3. 人員招募與入職匹配

勞務(wù)派遣或外包供應(yīng)商根據(jù)需求招募候選人，企業(yè)參與面試/評估篩選。確定人選后，辦理第三方員工的入職或入場手續(xù)，包括信息登記、背景核查、入職/入場辦理、崗前培訓(xùn)、上崗準(zhǔn)備。

4. 在崗管理與協(xié)調(diào)

第三方員工入職后，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常工作安排與績效管理，供應(yīng)商處理考勤、薪酬發(fā)放和社保繳納，雙方定期溝通確保用工合規(guī)。

勞務(wù)派遣、人力外包模式下具體管理的顆粒度，管理的主責(zé)方有所差異。

5. 考核與反饋

企業(yè)對第三方員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估，同時(shí)評估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)結(jié)果優(yōu)化合作供應(yīng)商，以及調(diào)整第三方的人員配置。

6. 離職/離場與續(xù)約管理

供應(yīng)商合同到期、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，或者特定人員服務(wù)期滿時(shí)，第三方人員辦理離職交接，甲方與乙方統(tǒng)計(jì)出勤，以及結(jié)算費(fèi)用。甲方根據(jù)需求決定是否續(xù)約或終止合作，并歸檔相關(guān)記錄。

除此之外，業(yè)務(wù)部門需要充分考慮合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、跨部門協(xié)作、日常溝通和問題處理等。另外，關(guān)于第三方人力管理不同行業(yè)或企業(yè)的實(shí)際操作可能有所差異。

什么是專家？如何成為一名真正的專家？成為專家的流程步驟有哪些？

Fri, 07 Nov 2025 06:01:01 +0800

關(guān)于“專家”，通常指的是在特定領(lǐng)域擁有深厚知識、豐富經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技能，并且能夠得到大眾認(rèn)可的人。

從流程的角度來理解“成為專家”的過程，成為專家一般會(huì)經(jīng)歷的主要步驟包括：

1. 確定專業(yè)方向

首先需要選擇一個(gè)感興趣的領(lǐng)域，明確自己希望深耕的方向。

2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)與積累知識

通過閱讀書籍、參加課程或培訓(xùn)，逐步掌握該領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論和前沿信息。

3. 實(shí)踐與應(yīng)用

將學(xué)到的知識用于實(shí)際工作或項(xiàng)目中，通過反復(fù)練習(xí)提升技能。

4. 持續(xù)反思與改進(jìn)

定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，調(diào)整方法，不斷優(yōu)化自己的專業(yè)水平。

5. 行業(yè)交流與拓展

參與行業(yè)討論、分享成果，通過與他人的互動(dòng)獲取新視角和建議。

6. 獲得認(rèn)證/認(rèn)可

隨著能力提升，逐漸通過成果、認(rèn)證或同行評價(jià)建立起專家聲譽(yù)。

總的來說，成為一名真正的專家是一個(gè)長期積累、實(shí)踐和迭代的過程，需要遵循大的流程入去實(shí)現(xiàn)，只有這樣才能夠得到大眾的認(rèn)可，才能夠名副其實(shí)。

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