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創(chuàng)未來
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企業(yè)降本增效的方法有很多，包括：標準降本、預算降本、結(jié)構(gòu)降本、技術降本、規(guī)模降本、效率降本、政策降本、機制降本。
①標準將本：包括降低物耗、人力消耗、管理費用等。
②預算降本：變動成本與費用預算、固定成本與預算控制、專項成本與費用預...
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企業(yè)中HR們經(jīng)常會根據(jù)不同業(yè)務修改崗位體系，以實現(xiàn)所謂的標準化。如同不同裁縫縫制衣服，選擇合適的尺子去裁量，讓量出來的數(shù)據(jù)看上去更加規(guī)整。
衣服有很多，如果量衣服的尺子變了，原有衣服設計尺碼也需要根據(jù)不同的度量衡去裁量或者轉(zhuǎn)換計算。所以，...
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企業(yè)管理的知識框架涵蓋企業(yè)管理的核心領域，各模塊相互關聯(lián)，共同支撐企業(yè)的高效運營與發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理
◆戰(zhàn)略規(guī)劃：包括使命與愿景設定、內(nèi)外部的環(huán)境分析（如SWOT分析、PESTEL模型）、戰(zhàn)...
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海爾投資決策主要問五個問題：
①你的客戶是誰？如果沒有精準的用戶定位，就沒有未來。
②投資的市場空間多大？需要清楚未來5-10年的增長趨勢是什么。
③你給客戶創(chuàng)造的價值是什么？明確的知道客戶為什...
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根據(jù)《管理咨詢》雜志，2025 management consulted，全球頂流的25家咨詢公司排名如下：
第1名，貝恩公司（Bain & Company），全球雇員人數(shù)19,000人，專...
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當前傳統(tǒng)績效管理模式仍被大量應用，然而很多企業(yè)開始推行OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果法）。OKR作為一種敏捷績效管理方法，以獨特的理念和運作方式，為企業(yè)注入創(chuàng)...
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在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理的本質(zhì)早已突破傳統(tǒng)管人管事的范疇。在現(xiàn)代企業(yè)管理的核心框架中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是企業(yè)成功的必由之路。
構(gòu)建三位一體的管理架構(gòu)
優(yōu)秀的企業(yè)管理如同精密運轉(zhuǎn)的生態(tài)系統(tǒng)，需...
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營銷是企業(yè)的核心職能，結(jié)合營銷的成功案例、失敗反思等內(nèi)容，來認識營銷的概念——以顧客為中心創(chuàng)造直接價值和不間斷的價值。
關于營銷的本質(zhì)與核心
市場營銷旨在滿足人類和社會的需...
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人力外包和勞務派遣是企業(yè)常見的兩種靈活用工的方式，在很多企業(yè)可能沒有去區(qū)分這兩個概念。它們都涉及第三方機構(gòu)參與，通過第三方協(xié)助內(nèi)部企業(yè)進行人力資源調(diào)配，幫企業(yè)靈活用工，快速滿足人員需求，并且長期看降低企業(yè)...
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“人貨場”是企業(yè)商業(yè)運營的關鍵要素，人、貨、場分別代表消費者、商品或服務、交易場景。
人貨場中的“人”主指消費者
人貨場中的“人&r...
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管理學是一門學科，它研究如何有效整合各種資源（人力、物力、財力等），以能夠達成組織目標的學科。
管理學涵蓋四大職能：計劃（Planing）、組織（Organizing）、領導（Leading）、控制...
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管理的兩大核心是什么？無非是把事理清楚，把人管明白。通過“管”事和“理”人，把事情管住管好，把人員理清理順。
如何能夠把“事&rdqu...
